解读经营要诀——《京瓷哲学》读后感800字：

《京瓷哲学》第二章经营要诀中作者主要阐述公司在初创时，作为一名经营者在面对压力、困惑和迷惘时想出的各种应对思路和措施。这些想法在当时行之有效，在现在也同样适用。

虽然合纵经过了二十多年的发展，早已度过了创业期，但处于现在这个“VUCA”时代，公司的经营者们必须要有二次创业的意识及魄力，公司只有不断发展，不断壮大，才不会被这个时代所抛弃，在这个平台上的经营者们才有机会发挥出更大的价值。

想要做好经营，对外、对内两手都要抓，两手都要硬。

对外客户至上：

对外必须要做好客户管理，客户至上的理念要深入人心。想客户所想，思客户所思，才能获得客户的信赖。只有客户的信赖，订单才会源源不断地流入公司；只有客户的信赖，才能在符合规则的基础上合理获取利润，确保公司长期稳定的发展。

对内统一思想：

对内必须要统一团队的思想意识。用“老板”思维思考问题，所有经营活动全员参与，激发各成员潜力，并定期公开展示经营成果。团队成员要有统一的目标，并能够为实现这个目标全力以赴，只有形成合力，才能够实现目标，突破目标。

团队成员要取长补短，相互支撑，形成相互信赖的工作氛围，但这并不代表着不创造价值的人可以生存。团队组织结构并不是以资历来决定谁在什么位置，而是以实力来决定谁在什么位置。这样才能够实现公司制定的长期、中期、短期目标。

提供满足客户的个性化产品：

有了客户、有了组织的支撑还远远不够，还需要有满足客户需求的个性化产品，这需要我们自己不仅要有站在客户角度和公司层面的思考能力、创新能力，还要有实现这种想法的实践能力。独立思考，亲身实践，做出有自己鲜明烙印的产品，并不断将这种个性拓展、系列化。通过产品技术的不断探索、积累，我们还可以将成功的产品经验复制到新的个性化产品上，进而继续拓展，夯实产品实力，形成强有力的市场竞争力。

我们不仅要抬头看天，还要低头看路。再高的山也是需要一步一步的爬上去，不积跬步无以至千里，我们需要高的目标，需要长远的规划，更需要的是一步一个脚印，通过不断积累，目标终究会实现。作者：曹海琳